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中科沃土董事長朱為繹:另類股權(quán)激勵
時間:2016-12-02 作者:admin 字號:

通常我們理解的股權(quán)激勵是指:為了激勵員工,進(jìn)一步捆綁員工個人利益與公司利益,公司以低于市場公允價格給予員工參股公司的機(jī)會。這種股權(quán)激勵的優(yōu)點(diǎn)顯而易見,員工低價入股;缺點(diǎn)也很明顯,就是造成大額的股份支付成本,影響企業(yè)當(dāng)期的凈利潤。前兩天與一個掛牌公司董事長溝通,聽到了一種另類股權(quán)激勵方式,我覺得很有意思,現(xiàn)記錄如下,供大家參考。

他說:他今年做了三次定增,每次價格不一樣(估值在不斷提升),但每次定增的對象都包括部分員工和部分外部機(jī)構(gòu)(包括做市商和投資機(jī)構(gòu)),員工與機(jī)構(gòu)價格完全一樣。他說他的這種股權(quán)激勵有以下幾個好處:一是因員工入股價與機(jī)構(gòu)入股價完全一樣,沒有股份支付成本;二是每次參與的員工是由公司根據(jù)員工業(yè)績貢獻(xiàn)、工齡等綜合因素評估確定的,員工以能參與定增為榮;三是減少與外部機(jī)構(gòu)(包括做市商和投資機(jī)構(gòu))談判的成本和時間。外部機(jī)構(gòu)一看,與員工一樣的價格和條件參與定增,無法可說,說明員工對公司未來的成長性很有信心;四是避免員工低價入股對公司股價的打壓,確保公司股價穩(wěn)步提升,與公司業(yè)績同步上漲。他說:“公司業(yè)務(wù)是不斷發(fā)展的,“吃水不忘挖井人”,后來的員工不可能與老同事享受同樣的股權(quán)激勵價格,沒有老同事的艱苦奮斗,哪有公司的今天。其實(shí)就是第一次定增有點(diǎn)難度,等大家習(xí)慣了就好了”。他接著說:“現(xiàn)在大家都習(xí)慣了與機(jī)構(gòu)價格一樣,且高于前次定增價;并且干活積極性很高,努力爭取更早批次的定增機(jī)會?!?/span>

我們在與企業(yè)的溝通中,經(jīng)常遇到不少掛牌企業(yè)董事長說,股權(quán)激勵不知道怎么做、如何定價,是不是每從外面挖一個高管進(jìn)來,就要給他低價入股的機(jī)會?對于外來的團(tuán)隊(duì),除了采用子公司股權(quán)激勵的模式(具體見本人公眾號文章),筆者認(rèn)為上面案例的那種股權(quán)激勵模式值得借鑒,既起到了股權(quán)激勵的作用,又避免了一系列不必要的麻煩。

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