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通常我們理解的股權(quán)激勵(lì)是指：為了激勵(lì)員工，進(jìn)一步捆綁員工個(gè)人利益與公司利益，公司以低于市場(chǎng)公允價(jià)格給予員工參股公司的機(jī)會(huì)。這種股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，員工低價(jià)入股；缺點(diǎn)也很明顯，就是造成大額的股份支付成本，影響企業(yè)當(dāng)期的凈利潤(rùn)。前兩天與一個(gè)掛牌公司董事長(zhǎng)溝通，聽到了一種另類股權(quán)激勵(lì)方式，我覺得很有意思，現(xiàn)記錄如下，供大家參考。
他說：他今年做了三次定增，每次價(jià)格不一樣（估值在不斷提升），但每次定增的對(duì)象都包括部分員工和部分外部機(jī)構(gòu)（包括做市商和投資機(jī)構(gòu)），員工與機(jī)構(gòu)價(jià)格完全一樣。他說他的這種股權(quán)激勵(lì)有以下幾個(gè)好處：一是因員工入股價(jià)與機(jī)構(gòu)入股價(jià)完全一樣，沒有股份支付成本；二是每次參與的員工是由公司根據(jù)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工齡等綜合因素評(píng)估確定的，員工以能參與定增為榮；三是減少與外部機(jī)構(gòu)（包括做市商和投資機(jī)構(gòu)）談判的成本和時(shí)間。外部機(jī)構(gòu)一看，與員工一樣的價(jià)格和條件參與定增，無(wú)法可說，說明員工對(duì)公司未來(lái)的成長(zhǎng)性很有信心；四是避免員工低價(jià)入股對(duì)公司股價(jià)的打壓，確保公司股價(jià)穩(wěn)步提升，與公司業(yè)績(jī)同步上漲。他說：“公司業(yè)務(wù)是不斷發(fā)展的，“吃水不忘挖井人”，后來(lái)的員工不可能與老同事享受同樣的股權(quán)激勵(lì)價(jià)格，沒有老同事的艱苦奮斗，哪有公司的今天。其實(shí)就是第一次定增有點(diǎn)難度，等大家習(xí)慣了就好了”。他接著說：“現(xiàn)在大家都習(xí)慣了與機(jī)構(gòu)價(jià)格一樣，且高于前次定增價(jià)；并且干活積極性很高，努力爭(zhēng)取更早批次的定增機(jī)會(huì)?！?/span>
我們?cè)谂c企業(yè)的溝通中，經(jīng)常遇到不少掛牌企業(yè)董事長(zhǎng)說，股權(quán)激勵(lì)不知道怎么做、如何定價(jià)，是不是每從外面挖一個(gè)高管進(jìn)來(lái)，就要給他低價(jià)入股的機(jī)會(huì)？對(duì)于外來(lái)的團(tuán)隊(duì)，除了采用子公司股權(quán)激勵(lì)的模式（具體見本人公眾號(hào)文章），筆者認(rèn)為上面案例的那種股權(quán)激勵(lì)模式值得借鑒，既起到了股權(quán)激勵(lì)的作用，又避免了一系列不必要的麻煩。